在日常的仓储管理中，我们经常会遇到这样的问题，由于仓储繁忙，仓储乱七八糟，货物分类不准确，使得仓储的混乱影响了正常的销售工作，当我们不得不整理仓库时总会误入仓库整理的误区，究竟怎么整理好，具体方法有哪些？等等此类问题，顶码小编做出了如下分析：

　　关于库存管理的七个误区

　　1.库存管理是仓库管理；

　　2.库存管理是一个仓库或采购的问题；

　　3.库存控制是牺牲交货，使生产线停止生产；

　　4.ERP可以提高及时交货率，减少库存；

　　5.供应商管理库存（VMI）是“走出羊群”；

　　6.追求零库存；

　　7.供应链等于仓库+采购。

　　仓库管理的7大误区和5个方向

　　电子商务物流的4大成本：

　　1.仓储管理成本：包括卸货成本、QC成本、条形码成本、仓储检查清单成本、仓储空间成本、批量退货成本、库存成本等；

　　2.订单处理成本：包括分拣、订单分发、包装、分配、移交、RMA费用和消耗品成本；

　　3.配送成本：包括干线物流费和区域配送费；

　　4.系统使用费、固定资产和安装费的分摊。

　　周转率与移动引脚率的差异：

　　评估KPI和安全库存管理只是控制库存的两种手段。这两种方法对于传统企业来说可能已经足够了，因为它们是批量原油进入和退出。然而，对于以单个用户为目标的电子商务来说，进行细化是远远不够的。真正的优势工具是每日数据导向的营业额和销钉率。

　　两者的差别是：例如，某SKU利润为100元，年营业额为12倍，年利润为1200元；年营业额为4倍，年利润为400元。因此，营业额与一个SKU的价值有关。特别关注“点”控制。而移动销钉率则关注整个仓库类别的动态。它属于“表面”的控制。销钉品种越多，分类管理和规划越成功，仓储、液压打包机的价值越高。

　　仓库管理的7大误区和5个方向

　　电子商务仓储管理的五个方向：

　　1.以位置码为中心：在不回溯原则下，提高货物的收放速度；

　　2.条形码作为主线：至少有两个环节的识别和复核；

　　3.以准确为目标，控制不同地区的“责任领域”，实现日用品的日常整理和库存；

　　4.环节量化是基础：保持试错比衡量各环节作业成本要好，从而达到“多工作、多收益”和“不平等”的原则。

　　5.以流水线作业为包装带，实现无间隙、无间断的劳动利用率。

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