仓库管理误区与方法

2018-11-28 14:29:42 tipcode 600

  在日常的仓储管理中,我们经常会遇到这样的问题,由于仓储繁忙,仓储乱七八糟,货物分类不准确,使得仓储的混乱影响了正常的销售工作,当我们不得不整理仓库时总会误入仓库整理的误区,究竟怎么整理好,具体方法有哪些?等等此类问题,顶码小编做出了如下分析:

  关于库存管理的七个误区

  1.库存管理是仓库管理;

  2.库存管理是一个仓库或采购的问题;

  3.库存控制是牺牲交货,使生产线停止生产;

  4.ERP可以提高及时交货率,减少库存;

  5.供应商管理库存(VMI)是“走出羊群”;

  6.追求零库存;

  7.供应链等于仓库+采购。

  仓库管理的7大误区和5个方向

  电子商务物流的4大成本:

  1.仓储管理成本:包括卸货成本、QC成本、条形码成本、仓储检查清单成本、仓储空间成本、批量退货成本、库存成本等;

  2.订单处理成本:包括分拣、订单分发、包装、分配、移交、RMA费用和消耗品成本;

  3.配送成本:包括干线物流费和区域配送费;

  4.系统使用费、固定资产和安装费的分摊。

  周转率与移动引脚率的差异:

  评估KPI和安全库存管理只是控制库存的两种手段。这两种方法对于传统企业来说可能已经足够了,因为它们是批量原油进入和退出。然而,对于以单个用户为目标的电子商务来说,进行细化是远远不够的。真正的优势工具是每日数据导向的营业额和销钉率。

  两者的差别是:例如,某SKU利润为100元,年营业额为12倍,年利润为1200元;年营业额为4倍,年利润为400元。因此,营业额与一个SKU的价值有关。特别关注“点”控制。而移动销钉率则关注整个仓库类别的动态。它属于“表面”的控制。销钉品种越多,分类管理和规划越成功,仓储、液压打包机的价值越高。

  仓库管理的7大误区和5个方向

  电子商务仓储管理的五个方向:

  1.以位置码为中心:在不回溯原则下,提高货物的收放速度;

  2.条形码作为主线:至少有两个环节的识别和复核;

  3.以准确为目标,控制不同地区的“责任领域”,实现日用品的日常整理和库存;

  4.环节量化是基础:保持试错比衡量各环节作业成本要好,从而达到“多工作、多收益”和“不平等”的原则。

  5.以流水线作业为包装带,实现无间隙、无间断的劳动利用率。

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